Pomiędzy bodźcem a reakcją istnieje przestrzeń, w której tkwi moc wyboru odpowiedzi. To właśnie tam ukryty jest rozwój i nasza prawdziwa wolność. ~ Viktor Frankl (parafraza)
W ramach butikowej oferty consultingowej tworzę warsztaty, procesy rozwojowe i autorskie modele pracy. Wspieram ludzi i organizacje w rozpoznawaniu tego, co wcześniej pozostawało nienazwane bez przedwczesnego upraszczania i redukowania złożoności doświadczenia.
ewelinadalik@gmail.com https://www.linkedin.com/in/ewelinadalik/
Applied Sensemaking: Developmental & Organizational
Proces, w którym człowiek lub organizacja zaczyna widzieć nie tylko problemy i decyzje, ale także sposób, w jaki tworzy znaczenie, interpretuje doświadczenie i organizuje własne działanie.
Developmental Sensemaking
Adult Developmental Sensemaking„Jeśli mogę stworzyć pewien rodzaj relacji, gdzie druga osoba odkryje w sobie zdolność do wykorzystania tej relacji dla wzrostu - zmiana się wydarzy." ~ Carl Rogers, On Becoming a PersonSelf-directed Developmental Sensemaking
„Im bardziej potrafię utrzymać relację wolną od oceniania, tym bardziej pozwala to drugiej osobie dotrzeć do miejsca, w którym sama rozpoznaje, że centrum odpowiedzialności leży w niej samej." ~ Carl Rogers, On Becoming a PersonWarsztat: Jak myślimy i jak się zmieniamy | Rozwój wertykalny i pętle poznawcze
„Transformacyjne uczenie się zachodzi wtedy, gdy człowiek zmienia nie tylko to, jak się zachowuje, nie tylko to, co czuje, ale to, jak rozumie. Nie tylko to, co wie - ale sposób, w jaki wie." ~ Robert Kegan, In Over Our HeadsTowarzyszenie w przejściu - praca z momentami przejściowymi (liminarność)
„Kryzys naszych czasów ujawnia umieranie starej struktury społecznej i starego sposobu myślenia oraz narodziny nowej." ~ Otto Scharmer, Theory UWarsztat: Gdy widzisz więcej niż organizacja potrafi przyjąć | Dla osób kwestionujących założenia (double-looperów)
„Perspektywiczna transformacja jest procesem stawania się krytycznie świadomym tego, jak i dlaczego nasze założenia ograniczają sposób w jaki postrzegamy, rozumiemy i czujemy nasz świat.” ~ Jack Mezirow, Transformative Dimensions of Adult Learning (tłumaczenie własne)Warsztat: Kompensacja czy rozwój?
„Kultura nie daje nam języka na integrację. Daje nam język na osiągnięcia, na cele, na wyniki. Ale nie na to, co dzieje się między nimi."
Organizational Sensemaking
Warsztat: Dlaczego problemy wracają? | Podstawy sensemakingu organizacyjnego„Niektóre problemy wracają nie dlatego, że nikt ich nie rozwiązał - ale dlatego, że zostały nazwane na niewłaściwym poziomie."Mapowanie chaosu operacyjnego
„To, co wcześniej było nami staje się czymś, co możemy zobaczyć." ~ Robert KeganTowarzyszenie w zmianie organizacyjnej - facylitacja procesu transformacji w działaniu
„Sensemaking nie jest o prawdzie i dotarciu do właściwej odpowiedzi. Jest o ciągłym przepisywaniu wyłaniającej się historii." ~ Karl Weick
Architektura interwencji rozwojowych
Wyzwania w tworzeniu bezpiecznej interwencji rozwojowej„To w przestrzeni między światem wewnętrznym a zewnętrznym - która jest też przestrzenią między ludźmi - zachodzą intymne relacje i twórczość." ~ Donald WinnicottAudyt programu rozwojowego | Diagnoza i rekomendacja zmian w programie mentoringowym bądź coachingowym
„Mentor dał mi świetną mapę ale nikt nie upewnił się, czy posiadam do niej instrukcję obsługi w realnym świecie."Program dla praktyków rozwoju (mentorów, coachów i facylitatorów)
·„Nieprzeszkadzanie komuś w odkryciu i zrozumieniu jego własnej trajektorii jest najbezpieczniejszą rzeczą, jaką możemy zrobić dla młodego człowieka.”