„To, co wcześniej było nami staje się czymś, co możemy zobaczyć." ~`Robert Kegan
Opór przy wdrożeniu rzadko jest problemem rozwiązania. Częściej jest sygnałem, że organizacja jeszcze nie zobaczyła tego, co musi zobaczyć - zanim będzie mogła wybrać.
Dla organizacji, które:
- przeszły warsztat i chcą zobaczyć, gdzie faktycznie leżą ich problemy,
- chcą zmapować stan organizacji przed transformacją lub po jej pierwszym etapie,
- chcą regularnie monitorować gdzie i dlaczego pojawia się chaos decyzyjny.
Format: Zebrane od pracowników obserwacje zamieniane są w mapę layerów, która pokazuje gdzie i na jakim poziomie faktycznie leżą problemy.
Dostępne jako kontynuacja warsztatu lub osobno.
Zakres ustalamy indywidualnie.
Powiązane teksty i eseje:
Nurty i podstawy teoretyczne: Organizational sensemaking · Organizational learning · Systems thinking · Complexity
Literatura i ramy rozwojowe:
- Narzędzia pracy: Mapa Layerów · Trzy tryby decyzyjne · Cztery etapy sensemakingu · Parallel Sensemaking Model
- Sensemaking organizacyjny: Karl Weick - Sensemaking in Organizations · Robert Kegan - The Evolving Self
- Organizational learning: Chris Argyris, Donald Schön - Organizational Learning
- Złożoność i systemy: David Snowden - Cynefin Framework · Donella Meadows - Thinking in Systems