„Sensemaking nie jest o prawdzie i dotarciu do właściwej odpowiedzi. Jest o ciągłym przepisywaniu wyłaniającej się historii." ~`Karl Weick
Zdolność widzenia własnych mechanizmów jest warunkiem tego, żeby rozwój organizacji nie był czymś co się przydarza - ale mógł zostać świadomie zobaczony, zintegrowany i wybrany.
Dla organizacji, które:
- wdrażają rozwiązanie i napotykają opór, którego źródła nie rozumieją
- przeszły zmianę strukturalną która nie przekłada się na zmianę sposobu działania
- utknęły między starą a nową tożsamością i chcą zrozumieć, co blokuje ruch
- chcą nauczyć się samodzielnie rozwiązywać problemy a nie polegać na zewnętrznym konsultancie
Format: Consulting i towarzyszenie procesowi - zakres i czas ustalane indywidualnie.
- Dostępne jako kontynuacja warsztatu i mapowania organizacyjnego, kiedy organizacja ma już wspólny język na to, co widzi.
Powiązane teksty i eseje:
Nurty i podstawy teoretyczne: Organizational sensemaking · Organizational learning · Systems thinking · Complexity · Transformative learning
Literatura i ramy odniesienia:
- Narzędzia pracy: Mapa Layerów · Trzy tryby decyzyjne · Cztery etapy sensemakingu · Parallel Sensemaking Model
- Sensemaking i transformacja: Karl Weick - Sensemaking in Organizations · Jack Mezirow - Transformative Dimensions of Adult Learning · William Torbert - Action Inquiry
- Organizational learning: Chris Argyris, Donald Schön - Organizational Learning · Amy Edmondson - The Fearless Organization
- Złożoność i systemy: Donella Meadows - Thinking in Systems
- Neurobiologia: Karl Friston - Predictive Processing